قــواعـد العـمل

تنتمي ريزو.ابي.ش.أ  إلى النقابة المهنية SYNAPI في نطاق احترام الميثاق الأدبي والتعرف عن الذكاء الاقتصادي (كمثال عن ذلك فإن الشركة  ريزو.ابي.ش.أ  لا تكشف عن اسم المؤسسات التي تتعامل معها).

فيجدر التفريق ما بين الرعاية الاقتصادية والذكاء الاقتصادي رغم ما بينهما من غايات متكاملة.

- الرعاية الاقتصادية : تبحث عن المعلومات الخاصة بموضوع أو هدف سبق التعرف به، فهذه الوظيفة تحلل جميع المعلومات وتلخصها وتعطي بها الشكل المناسب.

- الذكاء الاقتصادي : يمارس نفس الوظيفة ويضيف إليها مسؤولية صاحبها من حيث التأويل والتعريف عن النشاطات وتنفيذها. فهذه المرحلة تتطلب رأي الخبراء من خلال شبكة سرية.

مـيدان النشاطات :

ريزو.ابي.ش.أ  متخصصة في معالجة الأوضاع الاقتصادية في مجال تسيير المؤسسات القوية أو الضعيفة التي تستوجب الرعاية الاقتصادية، وعلى أساس تشخيص الوضعية التي تتوصل إليها فإن الشركة تقترح ما يتطلبه تقويم وإنماء المؤسسة.

·   تنسق ريزو.ابي.ش.أ  العمليات المطلوبة من خلال شبكة من الكفاءات في مختلف المجالات في الأوقات المناسبة.

· تقوّم ريزو.ابي.ش.أ   جهاز المعلومات الأساسية الداخلية والخارجية.

·   تنظم ريزو.ابي.ش.أ  الرعاية في المجالات الاقتصادية والاستراتيجية والتجارية والتنافسية والذكاء الاقتصادي للمؤسسة.

·   تشيد وتنشط ريزو.ابي.ش.أ  القواعد العامة الأساسية للمؤسسات الاقتصادية (المؤسسات الصغيرة والمتوسطة – المؤسسات  الصناعية).

·   تسير ريزو.ابي.ش.أ  التقارب بين المؤسسة والمسؤولين في مجال الشراكة.

تقديم

أوبر كارون                                                

       قيم اقتصادية ورعاية إستراتيجية

       نصائح في التنظيم والتسيير.

       ر.م.ع. ريزو أبي.

       مهندس اقتصادي (CNAM)

          عضو في الجمعية من اجل تطوير مراقبة تنظيم ال H.E.C-Management D.D.C.G

         ختصاصي في تنظيم وتسير المؤسسات الوطنية والدولية الصناعية والتوزيع (بما في ذلك المؤسسات المعفية من الضرائب) في ميدان النسيج.

       عملياتي في تقنيات تحليل القيمة ومراقبة التسيير لكل المؤسسات ذات طابع دولي (علم البحث الاقتصادي بالاستناد إلى التحليل الرياضي الاختصاصي)

           مرافق لنشاط المؤسسات بما في ذلك في ميدان النسيج والألبسة و في الخطوات الاستراتيجية مع إنشاء لوحة قيادة للمتابعة الاستراتيجية و المعروفة بالمستجدات الاستراتيجية.

          هو من انشأ تصور جديد للتدخل  كمحور متغير للخدمات والنصائح لمختلف المؤسسات الصغيرة والمتوسطة و حتى التجار الخواص حيث يستعمل في شتى القطاعات فيما في ذلك القطاع الزراعي و الغذائي والشبه الكيماوي.

         يرتكز سير شركة ريزو أبي ش.أ ، على تخصيص الوقت اللازم للأطر المؤكدة والمستشارين المتخصصين و اللذين يعرفوا بالعمل و المهارة.

  خلاصة للمنهجية العامة لنطاق تدخل ريزوابي .ش.أ

مراحل التدخل

  المرحلة الأولى:                   أول اتصال دون التزام من الطرفان

-      تحديد المشكلة

-      تحديد شروط التدخل

-      فحص كل الحالات الخاصة.

المرحلة الثانية:                   تشخيص قصير

-      القيام بتشخيص قصير للمؤسسة اتجاه المشاكل المطروحة

(يتم التدخل خلال فترة لا تتجاوز 5 أيام)

-      التصديق – القرار.

المرحلة الثالثة:                   خطة عمل مفصلة

-      القيام بتشخيص كامل لنطاق عمل الذي تم اختياره في المرحلة 2

-      بناء خطة عمل مفصلة

-      أهداف تقديرية من حيث الكم والكيف.

-      تقدير ميزانية 3 سنوات.

-      تصديق المراحل

-      القرار

-      إنشاء لوحة قيادة لمختلف حدود العمل

كل مرحلة مستقلة على الأخرى ولا تعني وجوب المراحل الأخرى

المرحلة الرابعة:                  المتابعة و التنفيذ

اتجاه القرارات المأخوذة في أخر المرحلة الثالثة.

-                    تحديد مراكز المسئولية للقيام بالمهمة.

-                    تنسيق الشروط اللازمة .

-                    وصل المهام مع مجلس إداري محدد.

-                    تحضير فعال للميزانية

-                    تتبع لوحة القيادة

-                    يتم تحديد أجر هذه المرحلة وفق متغيرة بالنسبة للأهداف المسطرة.

المرحلة الخامسة:               تنظيم المتابعة والرعاية الاقتصادية

-                    سواء كان داخلي

-                    سواء كان خالي.